Lencioni klasszikus piramis\u00e1nak \u00f6t egym\u00e1sra \u00e9p\u00fcl\u0151 eleme seg\u00edt meg\u00e9rteni a legalapvet\u0151bb neh\u00e9zs\u00e9geket, amelyekkel a csapatok szembes\u00fclhetnek: a bizalomhi\u00e1ny, a konfliktust\u00f3l val\u00f3 f\u00e9lelem, az elk\u00f6telez\u0151d\u00e9s\/felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1s elker\u00fcl\u00e9se \u00e9s az eredm\u00e9nyek ir\u00e1nti figyelmetlens\u00e9g.<\/p>\n
Egy sikeres csapat fel\u00e9p\u00edt\u00e9se \u00e9s hat\u00e9kony m\u0171k\u00f6dtet\u00e9se nagy feladat \u2013 kicsit olyan, mint egy zenekar vezet\u00e9se: mindenkinek j\u00f3l kell j\u00e1tszania a saj\u00e1t r\u00e9sz\u00e9t, hogy az \u00f6sszhangz\u00e1s j\u00f3 legyen.<\/p>\n
Az al\u00e1bbiakban bemutatjuk az 5 alapvet\u0151 diszfunkci\u00f3 jellemz\u0151it \u00e9s felt\u00e1r\u00f3 k\u00e9rd\u00e9sekkel seg\u00edt\u00fcnk beazonos\u00edtani ezek hi\u00e1ny\u00e1t\/jelenl\u00e9t\u00e9t a saj\u00e1t csapatodban.<\/p>\n
A kor\u00e1bbi bizalomr\u00f3l sz\u00f3l\u00f3 bejegyz\u00e9seinkben sok sz\u00f3 esett m\u00e1r arr\u00f3l, hogy a bizalom a csapatmunka alapja. Azok a csapatok, amelyekben nincs bizalom (\u00e9s pszichol\u00f3giai biztons\u00e1g), elrejtik a gyenges\u00e9geiket \u00e9s a hib\u00e1ikat, vonakodnak seg\u00edts\u00e9get k\u00e9rni \u00e9s gyorsan k\u00f6vetkeztetnek m\u00e1s csapattagok sz\u00e1nd\u00e9kaira. \u00c9ppen ez\u00e9rt alapvet\u0151 egy olyan kult\u00fara kialak\u00edt\u00e1sa, amelyben az egy\u00e9nek \u00fagy \u00e9rzik, hogy beismerhetik a hib\u00e1ikat, gyenges\u00e9geiket \u00e9s ezeket fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gk\u00e9nt haszn\u00e1lhatj\u00e1k.<\/p>\n
Hogyan m\u00e9rd fel?<\/p>\n
Azok a csapatok, amelyekben nincs bizalom, f\u00e9lnek a konfliktusokt\u00f3l, \u00e9s gyakran \u00f3vakodnak megvitatni fontos t\u00e9m\u00e1kat \u00e9s megosztani a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket. Ezek a konstrukt\u00edv vit\u00e1k pedig elengedhetetlenek ahhoz, hogy a csapat \/ vezet\u0151 j\u00f3 d\u00f6nt\u00e9seket hozhasson vagy hat\u00e9konyan oldjon meg probl\u00e9m\u00e1kat. A konfliktusok ker\u00fcl\u00e9se vesz\u00e9lyes l\u00e1tszat harm\u00f3ni\u00e1hoz vezet, amikor a csapattagok \u00e9rzik, hogy nincs minden rendben, de k\u00e9nyelmesebb fenntartani a b\u00e9k\u00e9t. Azonos\u00edtsd a csapaton bel\u00fcli potenci\u00e1lis fesz\u00fclts\u00e9geket, konfliktusokat \u00e9s kezeld min\u00e9l ny\u00edltabban \u0151ket, b\u00e1tors\u00edtsd a vit\u00e1t fontos k\u00e9rd\u00e9sek ment\u00e9n.<\/p>\n
Hogyan m\u00e9rd fel?<\/p>\n
Ha a csapattagok a fesz\u00fclts\u00e9gt\u0151l vagy a konfliktusokt\u00f3l val\u00f3 f\u00e9lelem miatt nem vesznek r\u00e9szt ny\u00edlt vit\u00e1kban, gyakran \u00fagy \u00e9rzik, hogy az \u00f6tleteik, v\u00e9lem\u00e9ny\u00fck nem \u00e9rt\u00e9kes. Ezzel elszigetel\u0151thetnek vagy ak\u00e1r neheztel\u00e9s is kialakulhat benn\u00fck, melynek k\u00f6vetkezt\u00e9ben nem k\u00f6telezik el magukat a d\u00f6nt\u00e9sek vagy a k\u00f6z\u00f6s c\u00e9lok ir\u00e1ny\u00e1ban. A leggyakoribb ilyenkor, a koll\u00e9g\u00e1k n\u00e9ma beleegyez\u00e9se egy-egy d\u00f6nt\u00e9sbe, mik\u00f6zben val\u00f3j\u00e1ban nem hisznek benne.<\/p>\n
Hogyan m\u00e9rd fel?<\/p>\n
A sz\u00e1monk\u00e9r\u00e9s tal\u00e1n az egyik legnagyobb kih\u00edv\u00e1s a legt\u00f6bb vezet\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra, hiszen sokan k\u00e9nyelmetlennek \u00e9rzik ezt a helyzetet. Azok a csapattagok, akik nem el\u00e9g elk\u00f6telezettek a c\u00e9lok ir\u00e1nt, nem fogj\u00e1k magukat felel\u0151snek \u00e9rezni azok el\u00e9r\u00e9s\u00e9\u00e9rt sem. A szem\u00e9lyes kock\u00e1zatok minimaliz\u00e1l\u00e1sa \u00e9s a konfliktusok ker\u00fcl\u00e9se szint\u00e9n megakad\u00e1lyozza az embereket abban, hogy felel\u0151ss\u00e9gre vonj\u00e1k egym\u00e1st a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck\u00e9rt, hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1suk min\u0151s\u00e9g\u00e9\u00e9rt. Ennek eredm\u00e9nyek\u00e9nt lek\u00e9sik a hat\u00e1rid\u0151ket \u00e9s k\u00f6zepes min\u0151s\u00e9g\u0171 munk\u00e1t v\u00e9geznek.<\/p>\n
Hogyan m\u00e9rd fel?<\/p>\n
Az el\u0151z\u0151 pontokban eml\u00edtett probl\u00e9m\u00e1k mindegyike v\u00e9g\u00fcl azt eredm\u00e9nyezi, hogy elmaradnak a v\u00e1rt eredm\u00e9nyek \u2013 egy\u00e9ni \u00e9s csapat szinten is. Azok a munkat\u00e1rsak, akik nem v\u00e1llalnak felel\u0151ss\u00e9get \u00e9s akiket nem vonnak felel\u0151s\u00e9gre a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck\u00e9rt, nagyobb val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel v\u00e1lnak figyelmetlenn\u00e9 \u00e9s ink\u00e1bb az egy\u00e9ni c\u00e9ljaikra \u00f6sszpontos\u00edtanak a k\u00f6z\u00f6s siker helyett: k\u00e9snek, halogatnak, kifog\u00e1sokat keresnek, felel\u0151ss\u00e9get h\u00e1r\u00edtanak. Ez nyilv\u00e1nval\u00f3an m\u00e1r komoly neh\u00e9zs\u00e9get okozhat a c\u00e9gnek.<\/p>\n
Hogyan m\u00e9rd fel?<\/p>\n
\u00d6SSZEGZ\u00c9S<\/strong><\/p>\n Vezet\u0151k\u00e9nt \u00e9rdemes megk\u00e9rdezni magunkt\u00f3l:<\/p>\n