{"id":2612,"date":"2025-05-13T11:15:09","date_gmt":"2025-05-13T11:15:09","guid":{"rendered":"https:\/\/leadlab.hu\/?p=2612"},"modified":"2025-05-13T12:01:07","modified_gmt":"2025-05-13T12:01:07","slug":"az-ego-csapdai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/vezetofejlesztes\/az-ego-csapdai\/","title":{"rendered":"Az ego csapd\u00e1i"},"content":{"rendered":"

Sokat el\u00e1rult, amikor nemr\u00e9g, az egyik \u00fcgyvezet\u0151i coachingon arra panaszkodott az egyik partner\u00fcnk: \u201eFolyamatosan azt \u00e9rzem, hogy ha nem tartok k\u00e9zben minden sz\u00e1lat, sz\u00e9tesik a g\u00e9pezet, de k\u00f6zben m\u00e1r alig b\u00edrom szusszal.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Mit mond el r\u00f3lunk a f\u00e1radts\u00e1gunk?<\/h2>\n

 <\/p>\n

Az id\u00e9zett vezet\u0151 val\u00f3j\u00e1ban nem a szervezetr\u0151l besz\u00e9lt, hanem mag\u00e1r\u00f3l. Ez a k\u00f6zhelyesnek t\u0171n\u0151 elsz\u00f3l\u00e1s mag\u00e1ban hordozza a reakt\u00edv vezet\u00e9si mint\u00e1k megannyi jellemz\u0151j\u00e9t: a kontroll bels\u0151 sz\u00fcks\u00e9glet\u00e9t, a mikromenedzsment apr\u00f3, term\u00e9ketlen csat\u00e1it. A k\u00fclvil\u00e1g felt\u00e9telezett elv\u00e1r\u00e1sainak val\u00f3 megfelel\u00e9s fesz\u00fclts\u00e9ggel teli ig\u00e9nye tulajdonk\u00e9ppen saj\u00e1t f\u00e9lelmeinkb\u0151l, \u00f6nn\u00f6n bizonytalans\u00e1gunkb\u00f3l t\u00e1pl\u00e1lkozik.
\nA vezet\u0151i m\u0171k\u00f6d\u00e9s \u00fan. reakt\u00edv-kreat\u00edv spektrumon m\u0171k\u00f6dik, ahol a vezet\u0151k 70\u201380 sz\u00e1zal\u00e9ka reakt\u00edv \u00fczemm\u00f3dban dolgozik<\/a>. Ez nem egy\u00e9ni hi\u00e1nyoss\u00e1g, hanem tanult m\u0171k\u00f6d\u00e9si m\u00f3d, amely m\u00e9lyen be\u00e9p\u00fclt a szervezeti kult\u00far\u00e1kba \u00e9s vezet\u0151i mint\u00e1zatokba. Robert J. Anderson \u00e9s William A. Adams t\u00f6bb mint egymilli\u00f3 vezet\u0151i kutat\u00e1s adatait elemezve<\/a> egy\u00e9rtelm\u0171en meg\u00e1llap\u00edtotta: a kreat\u00edv vezet\u0151 hat\u00e9konyabb, mint a reakt\u00edv.<\/p>\n

A reakt\u00edv vezet\u0151k sokszor \u00edgy gondolkodnak: \u201eHa nem \u00e9n d\u00f6nt\u00f6k, hib\u00e1znak \/ Csak akkor lesz j\u00f3, ha \u00e9n csin\u00e1lom\u201d. Munk\u00e1jukat a t\u00falv\u00e1llal\u00e1s \u00e9s a maximalizmus jellemzi, t\u0171zolt\u00f3k\u00e9nt reag\u00e1lnak a folyton felmer\u00fcl\u0151 \u201ev\u00e1ls\u00e1ghelyzetekre\u201d, \u00edgy kimer\u00fcltek, frusztr\u00e1ltak, elidegenednek. Ezzel szemben a kreat\u00edv vezet\u0151k m\u0171k\u00f6d\u00e9se bels\u0151 integrit\u00e1sb\u00f3l \u00e9s saj\u00e1t v\u00edzi\u00f3b\u00f3l fakad. Nem reakci\u00f3kat, hanem hat\u00e1st terveznek, bels\u0151 ir\u00e1nyt\u0171 alapj\u00e1n, \u00e9rt\u00e9kek ment\u00e9n d\u00f6ntenek. Rendszerszint\u0171 gondolkod\u00e1s, tiszt\u00e1nl\u00e1t\u00e1s \u00e9s tudatoss\u00e1g jellemzi \u0151ket, m\u00e1sok fejleszt\u00e9se, bevon\u00e1sa, a kult\u00faraform\u00e1l\u00e1s fontos r\u00e9sze a munk\u00e1juknak. A ny\u00edlt kommunik\u00e1ci\u00f3 \u00e9s az er\u0151s tanul\u00e1si v\u00e1gy hajtja \u0151ket, mik\u00f6zben f\u00f3kusz\u00e1ltak \u00e9s \u00f6nazonosak. Gyakran k\u00e9rdeznek, p\u00e9ld\u00e1ul \u00edgy: \u201eHogyan tudn\u00e1m \u00fagy t\u00e1mogatni a csapatot, hogy b\u00e1tran hozzanak j\u00f3 d\u00f6nt\u00e9seket?\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/h2>\n

Szerinted?<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

El\u0151fordul, hogy valaki azzal keres meg benn\u00fcnket, hogy a csapata passz\u00edv, nem k\u00e9rdez, nem vit\u00e1zik. A besz\u00e9lget\u00e9sek sor\u00e1n hamar vil\u00e1goss\u00e1 v\u00e1lik, hogy a vezet\u0151 domin\u00e1ns, ir\u00e1ny\u00edt\u00f3 st\u00edlusa \u2013 b\u00e1r saj\u00e1t maga sz\u00e1m\u00e1ra biztons\u00e1got adott \u2013 \u00e9pp az \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1got fojtotta el. Egy tanuls\u00e1gos esetben a fordul\u00f3pont akkor \u00e9rkezett el, amikor az \u00e9rintett \u00fagy d\u00f6nt\u00f6tt, kipr\u00f3b\u00e1l valami m\u00e1st: egy strat\u00e9giai megbesz\u00e9l\u00e9sen nem \u0151 vitte a sz\u00f3t, nem \u0151 ir\u00e1ny\u00edtotta az esem\u00e9nyeket. Ehelyett ink\u00e1bb k\u00e9rdezett.<\/span><\/p>\n

Az volt a c\u00e9lja, hogy val\u00f3ban meg\u00e9rtse, mik\u00e9nt gondolkozik a csapata, a figyelme a kapcsol\u00f3d\u00e1sra ir\u00e1nyult. B\u00e1r kezdetben szokatlan \u00e9s k\u00e9nyelmetlen volt sz\u00e1m\u00e1ra ez a poz\u00edci\u00f3, hamar megtapasztalta, milyen ereje van a nyitotts\u00e1gnak. A k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g felszabadultabb\u00e1, akt\u00edvabb\u00e1, term\u00e9kenyebb\u00e9 v\u00e1lt. A kreat\u00edv vezet\u00e9s teh\u00e1t nem csup\u00e1n \u00e9rt\u00e9kalap\u00fa d\u00f6nt\u00e9sek sorozata \u2013 hanem egy m\u00e1sfajta jelenl\u00e9t, amely lehet\u0151s\u00e9get ad m\u00e1soknak is a kibontakoz\u00e1sra.<\/p>\n

<\/h2>\n

Vez\u00e9r helyett kert\u00e9sz<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

A klasszikus szervezetekben a vezet\u0151 szerepe els\u0151sorban az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s: feladatokat oszt, d\u00f6nt\u00e9seket hoz, ellen\u0151riz. A j\u00f6v\u0151be tekint\u0151 t\u00e1rsas\u00e1gokban ez a funkci\u00f3 alapjaiban v\u00e1ltozik meg. A v\u00edzi\u00f3val rendelkez\u0151 d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3 legink\u00e1bb kert\u00e9szhez hasonl\u00edt, aki a k\u00f6rnyezetet teszi alkalmass\u00e1 a n\u00f6veked\u00e9sre. Olyan kult\u00far\u00e1t alak\u00edt ki, amely teret ad a fejl\u0151d\u00e9snek, a k\u00eds\u00e9rletez\u00e9snek, a tanul\u00e1snak \u00e9s az \u00f6n\u00e1ll\u00f3 felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1snak. Ebben a modellben a vezet\u0151 egyszerre inspir\u00e1l, k\u00fcldet\u00e9studatot ad, k\u00eds\u00e9r, t\u00e1mogat \u2013 \u00e9s mindek\u00f6zben maga is tanul. A bizalomra \u00e9p\u00fcl\u0151 kapcsolat, a pszichol\u00f3giai biztons\u00e1g<\/a> \u00e9s a k\u00f6z\u00f6s tanul\u00e1s olyan szervezeti immunrendszert alak\u00edt ki, amely kisz\u00e1m\u00edthatatlan k\u00f6rnyezetben is ellen\u00e1ll\u00f3v\u00e1 teszi a csapatot.<\/p>\n

A LEADlabn\u00e9l mi is gyakran tapasztaljuk, hogy a fordul\u00f3pont akkor k\u00f6vetkezik be, amikor egy vezet\u0151 el\u0151sz\u00f6r szembes\u00fcl a saj\u00e1t ber\u00f6gz\u00fclt m\u0171k\u00f6d\u00e9si mechanizmusaival. Gyakran azzal keresnek meg minket, hogy \u201evalami megakadt, pedig eddig minden j\u00f3l ment\u201d. Ilyenkor k\u00f6z\u00f6s er\u0151vel t\u00e1rjuk fel, milyen bels\u0151 hiedelmek, f\u00e9lelmek vagy automatizmusok tartj\u00e1k fenn a helyzetet \u2013 \u00e9s hogy ezek m\u00f6g\u00f6tt hol b\u00fajik meg maga az ego. A val\u00f3di \u00e1tt\u00f6r\u00e9s sokszor egy egyszer\u0171 felismer\u00e9sb\u0151l sz\u00fcletik: \u201eLehet, hogy nem att\u00f3l vagyok j\u00f3 vezet\u0151, hogy mindent k\u00e9zben tartok?\u201d.<\/p>\n

Paradox m\u00f3don a kontroll elenged\u00e9se megsokszorozza a vezet\u0151i hat\u00e1st, mert m\u00e1sokat is seg\u00edt kibontakozni.<\/p><\/blockquote>\n

Az elismert vezet\u0151i tan\u00e1csad\u00f3, Marshall Goldsmith szerint, sok magas poz\u00edci\u00f3ban l\u00e9v\u0151 szakembert \u00e9ppen azok a szok\u00e1sok akad\u00e1lyoznak a fejl\u0151d\u00e9sben, amelyek kor\u00e1bban a siker\u00fck kulcs\u00e1t jelentett\u00e9k. Ilyen p\u00e9ld\u00e1ul a t\u00falzott kontroll mellett az \u00e1lland\u00f3 bizony\u00edt\u00e1si v\u00e1gy vagy a visszajelz\u00e9sek elutas\u00edt\u00e1sa. A reakt\u00edv m\u0171k\u00f6d\u00e9s h\u00e1rom gyakori megnyilv\u00e1nul\u00e1sa \u2013 a megfelel\u00e9si k\u00e9nyszer, a kontroll\u00e1l\u00e1s \u00e9s az \u00f6nv\u00e9d\u0151 bez\u00e1rk\u00f3z\u00e1s \u2013 tudatos fejleszt\u00e9ssel \u00e9s coachinggal felismerhet\u0151 \u00e9s fel\u00fcl\u00edrhat\u00f3. Jim Collins<\/a> a<\/a>m<\/a>e<\/a>r<\/a>i<\/a>k<\/a>a<\/a>i<\/a> k<\/a>u<\/a>t<\/a>a<\/a>t<\/a>\u00f3<\/a> v<\/a>i<\/a>z<\/a>s<\/a>g<\/a>\u00e1<\/a>l<\/a>a<\/a>t<\/a>a<\/a>i<\/a> is ezt az ir\u00e1nyt er\u0151s\u00edtik: a tart\u00f3san sikeres v\u00e1llalatokat nem hangos, \u00f6n\u00e9rv\u00e9nyes\u00edt\u0151 vezet\u0151k \u00e9p\u00edtik fel, hanem olyanok, akik csendes elsz\u00e1nts\u00e1ggal, al\u00e1zattal \u00e9s k\u00f6vetkezetess\u00e9ggel dolgoznak a k\u00f6z\u00f6s c\u00e9l\u00e9rt. Sz\u00e1mukra a vezet\u00e9s nem kiv\u00e1lts\u00e1g, hanem felel\u0151ss\u00e9g. K\u00fcldet\u00e9s. Ez a hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s bizalmon alapul\u00f3, hiteles kult\u00far\u00e1t teremt, amely tart\u00f3s teljes\u00edtm\u00e9nyt \u00e9s val\u00f3di egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st hoz l\u00e9tre.<\/p>\n

A j\u00f6v\u0151 sikeres v\u00e1llalatait olyan emberek fogj\u00e1k \u00e9p\u00edteni, akik hajland\u00f3k nemcsak a szervezetet, hanem saj\u00e1t magukat is form\u00e1lni. Ez nem egyszer\u0171 feladat \u2013 b\u00e1tors\u00e1got, \u00f6nreflexi\u00f3t \u00e9s kitart\u00e1st k\u00edv\u00e1n. A szeml\u00e9letv\u00e1lt\u00e1s nyom\u00e1n egyre t\u00f6bben mernek felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llalni, tanulni, hib\u00e1zni \u00e9s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dni. Ebben seg\u00edt a kreat\u00edv vezet\u0151i gondolkod\u00e1s, amely nem a kontrollra, hanem a kapcsol\u00f3d\u00e1sra \u00e9p\u00edt; nem a t\u00f6k\u00e9letess\u00e9gre, hanem a hiteless\u00e9gre; nem a megfelel\u00e9sre, hanem a bels\u0151 ir\u00e1nyt\u0171re. \u00cdgy lesz a vezet\u0151 egyszerre eredm\u00e9nyesebb \u00e9s emberibb is, \u00e9s ez\u00e1ltal v\u00e1lik a szervezet alkalmass\u00e1 arra, hogy \u00farr\u00e1 legyen a k\u00f6rnyezet bizonytalans\u00e1g\u00e1n \u00e9s a kih\u00edv\u00e1sok komplexit\u00e1s\u00e1n, kez\u00e9be vegye a sors\u00e1t \u00e9s alak\u00edtsa a j\u00f6v\u0151j\u00e9t.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A vil\u00e1g tele van olyan vezet\u0151kkel \u2013 mind a politik\u00e1ban, mind az \u00fczleti v\u00e1llalkoz\u00e1sok vagy m\u00e1s szervezetek \u00e9l\u00e9n \u2013, akik eg\u00f3b\u00f3l ir\u00e1ny\u00edtanak. A mindenhat\u00f3s\u00e1g ill\u00fazi\u00f3ja, a megk\u00e9rd\u0151jelezhetetlens\u00e9g k\u00e9nyszere, a kontroll folyamatos gyakorl\u00e1sa korl\u00e1tozza a rendszereket \u00e9s mag\u00e1t a d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3t is. Meglep\u0151 vagy sem: a vezet\u0151k jelent\u0151s t\u00f6bbs\u00e9ge reakt\u00edv \u00fczemm\u00f3dban m\u0171k\u00f6dik. F\u00e9lelemb\u0151l, megfelel\u00e9si k\u00e9nyszerb\u0151l vagy defenz\u00edv poz\u00edci\u00f3b\u00f3l reag\u00e1lnak helyzetekre. De van m\u00e1s \u00fat. <\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":2615,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Az ego csapd\u00e1i - a reakt\u00edv vezet\u0151i m\u0171k\u00f6d\u00e9s - LEADlab.hu","_seopress_titles_desc":"A vezet\u0151k jelent\u0151s t\u00f6bbs\u00e9ge reakt\u00edv \u00fczemm\u00f3dban m\u0171k\u00f6dik. F\u00e9lelemb\u0151l, megfelel\u00e9si k\u00e9nyszerb\u0151l vagy defenz\u00edv poz\u00edci\u00f3b\u00f3l reag\u00e1lnak helyzetekre. Van m\u00e1s \u00fat.","_seopress_robots_index":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[44,48,47,46,45,29,43],"class_list":["post-2612","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vezetofejlesztes","tag-ego","tag-elengedes","tag-kontroll","tag-kreativ-mukodes","tag-reaktiv-mukodes","tag-vezetes","tag-vezetofejlesztes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2612"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2620,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2612\/revisions\/2620"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}