{"id":2635,"date":"2025-09-09T09:14:07","date_gmt":"2025-09-09T09:14:07","guid":{"rendered":"https:\/\/leadlab.hu\/?p=2635"},"modified":"2025-09-09T09:17:29","modified_gmt":"2025-09-09T09:17:29","slug":"amikor-mar-csak-a-test-jar-be-dolgozni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/vezetoi-kommunikacio\/amikor-mar-csak-a-test-jar-be-dolgozni\/","title":{"rendered":"Amikor m\u00e1r csak a test j\u00e1r be dolgozni"},"content":{"rendered":"

Kata 37 \u00e9ves, tizenk\u00e9t \u00e9ve dolgozik ugyanann\u00e1l a k\u00f6z\u00e9pm\u00e9ret\u0171 c\u00e9gn\u00e9l projektmenedzserk\u00e9nt. Sok\u00e1ig \u00e9lvezte a munk\u00e1j\u00e1t: volt benne kih\u00edv\u00e1s, p\u00f6rg\u00e9s, siker\u00e9lm\u00e9ny. Tudta, hogy sz\u00e1m\u00edt, amit csin\u00e1l \u2013 \u00e9s szerette, hogy b\u00edznak benne. Az ut\u00f3bbi egy-k\u00e9t \u00e9vben viszont sz\u00e9pen lassan elmaradtak a visszajelz\u00e9sek, a feladatok rutinn\u00e1 sil\u00e1nyultak, a csapata sz\u00e9tesett. A home office sem seg\u00edtett, elt\u0171ntek a spont\u00e1n besz\u00e9lget\u00e9sek, k\u00f6z\u00f6s eb\u00e9dek, nevet\u00e9sek. Reggelente m\u00e1r nem azon gondolkozik, hogy hogyan oldja meg az \u00e9ppen aktu\u00e1lis kih\u00edv\u00e1sokat, hanem azon, hogy h\u00e1ny \u00f3r\u00e1t kell m\u00e9g kib\u00edrni.<\/p>\n

A v\u00e1lt\u00e1s gondolata m\u00e1r r\u00e9g\u00f3ta motoszk\u00e1l benne, de k\u00e9t gyerek mellett, lak\u00e1shitellel a nyak\u00e1ban, a jelenlegi gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezetben nem ugrik fejest az ismeretlenbe. Tudja, hogy k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151k\u00e9nt ak\u00e1r egy \u00e9v is eltelhet, mire \u00faj poz\u00edci\u00f3t tal\u00e1l.<\/p>\n

<\/h3>\n

A csendes elidegened\u00e9s \u00e9szrev\u00e9tlen\u00fcl rombol<\/h3>\n

 <\/p>\n

A munkav\u00e1llal\u00f3i el\u00e9gedetts\u00e9g<\/a> \u00e9s az ennek k\u00f6vetkezt\u00e9ben kialakul\u00f3 elk\u00f6telezetts\u00e9g hat\u00e1ssal van a szervezetek teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9re \u00e9s ellen\u00e1ll\u00f3k\u00e9pess\u00e9g\u00e9re, ami a j\u00f6v\u0151t\u00e1ll\u00f3 szervezetek \u00e9p\u00edt\u00e9se szempontj\u00e1b\u00f3l egy\u00e1ltal\u00e1n nem elhanyagolhat\u00f3 t\u00e9nyez\u0151. A Gallup 2025-\u00f6s glob\u00e1lis munkahelyi jelent\u00e9se szerint (Gallup Workplace Report 2025<\/a>)<\/p>\n

a vil\u00e1g dolgoz\u00f3inak\u00a0t\u00f6bb mint 75 sz\u00e1zal\u00e9ka nem tekinthet\u0151 akt\u00edvan elk\u00f6telezettnek.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Dr\u00e1mai adat, hiszen ez az \u00e9vek \u00f3ta tart\u00f3, folyamatosan roml\u00f3 trend r\u00e1vil\u00e1g\u00edt arra, hogy egyre nagyobb t\u00f6bbs\u00e9gben vannak a Kat\u00e1hoz hasonl\u00f3 csendben \u201eelketyeg\u0151\u201d, motiv\u00e1latlan munkat\u00e1rsak, ami vesz\u00e9lyt jelent a produktivit\u00e1sra \u00e9s a nap v\u00e9g\u00e9n, k\u00f6nnyen bel\u00e1that\u00f3 m\u00f3don a v\u00e1llalatok t\u00fal\u00e9l\u00e9si es\u00e9lyeire is.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00daj gener\u00e1ci\u00f3k, \u00faj ig\u00e9nyek<\/h3>\n

 <\/p>\n

A 35 \u00e9v alattiak k\u00f6r\u00e9ben az elk\u00f6telezetts\u00e9gi visszaes\u00e9s k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen aggaszt\u00f3, egy rendszerszint\u0171 v\u00e1ltoz\u00e1s jele. A Deloitte friss adatai<\/a> szerint az Y \u00e9s Z gener\u00e1ci\u00f3 m\u00e1r nem \u00e9ri be versenyk\u00e9pes fizet\u00e9ssel \u2013 fontos, hogy olyan munkak\u00f6rnyezetet tal\u00e1ljon, amely \u00f6sszeegyeztethet\u0151 az \u00e9rt\u00e9keivel \u00e9s az \u00e9letm\u00f3dj\u00e1val. Az \u00faj gener\u00e1ci\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra a rugalmass\u00e1g, a tanul\u00e1si lehet\u0151s\u00e9gek, a vezet\u0151i figyelem \u00e9s az \u00e9rtelmes munka alapelv\u00e1r\u00e1s \u2013 ezek hi\u00e1ny\u00e1ban gyorsan megjelenik az unalom, a ki\u00e9g\u00e9s vagy a \u201equiet quitting\u201d.<\/p>\n

A Z \u00e9s fiatal Y gener\u00e1ci\u00f3 n\u00e9h\u00e1ny \u00e9ven bel\u00fcl a munkaer\u0151piac t\u00f6bbs\u00e9g\u00e9t fogja kitenni. Ha egy szervezet nem k\u00e9pes r\u00e1juk szabni a m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, <\/strong>elvesz\u00edti a j\u00f6v\u0151 munkav\u00e1llal\u00f3it \u2013 \u00e9s vele a j\u00f6v\u0151k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t is.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Mit keresnek val\u00f3j\u00e1ban?<\/h3>\n

 <\/p>\n

1. Rugalmass\u00e1g<\/strong> Nem csup\u00e1n a hibrid munkav\u00e9gz\u00e9s lehet\u0151s\u00e9ge fontos sz\u00e1mukra, hanem az is, hogy a munkaid\u0151 beoszt\u00e1sa \u00e9s a feladatv\u00e9gz\u00e9s m\u00f3dja igazodjon az egy\u00e9ni ritmusukhoz \u00e9s \u00e9lethelyzet\u00fckh\u00f6z. A merev szab\u00e1lyok helyett ink\u00e1bb partneri egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st keresnek, ahol van mozg\u00e1ster\u00fck \u00e9s belesz\u00f3l\u00e1suk a munkav\u00e9gz\u00e9s mik\u00e9ntj\u00e9be.<\/p>\n

2. Tanul\u00e1si \u00e9s fejl\u0151d\u00e9si perspekt\u00edva<\/strong> A bel\u00e9p\u0151 szint\u0171 betan\u00edt\u00e1s \u00f6nmag\u00e1ban nem el\u00e9g: kulcsfontoss\u00e1g\u00fa, hogy l\u00e1ss\u00e1k a szakmai el\u0151rel\u00e9p\u00e9s\u00fck lehets\u00e9ges \u00fatj\u00e1t. Ha nem \u00e9rz\u00e9kelik, hogy hosszabb t\u00e1von fejl\u0151dhetnek \u00e9s \u00faj kih\u00edv\u00e1sokat kaphatnak, k\u00f6nnyen tov\u00e1bb\u00e1llnak \u2013 ak\u00e1r n\u00e9h\u00e1ny h\u00f3nap ut\u00e1n is.<\/p>\n

3. Val\u00f3di vezet\u0151i jelenl\u00e9t \u00e9s figyelem<\/strong> A form\u00e1lis teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9sek helyett rendszeres, ny\u00edlt \u00e9s k\u00e9tir\u00e1ny\u00fa kommunik\u00e1ci\u00f3ra v\u00e1gynak a vezet\u0151j\u00fckkel. Sz\u00e1mukra a bevon\u00e1s nem extra figyelmess\u00e9g, hanem alapelv\u00e1r\u00e1s \u2013 a kapcsol\u00f3d\u00e1s hi\u00e1nya gyorsan elidegened\u00e9shez vezet.<\/p>\n

4. \u00c9rtelmes, \u00e9rt\u00e9kalap\u00fa munka<\/strong> A Z gener\u00e1ci\u00f3 k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen \u00e9rz\u00e9keny arra, hogy a munk\u00e1ja t\u00falmutasson a napi operat\u00edv feladatokon. Fontos, hogy az elv\u00e9gzett munka illeszkedjen a saj\u00e1t \u00e9rt\u00e9krendj\u00fckh\u00f6z, \u00e9s legyen benne valamilyen t\u00e1rsadalmi, emberi vagy k\u00f6rnyezeti jelent\u00e9sr\u00e9teg is. Az \u00f6nc\u00e9l\u00fa v\u00e9grehajt\u00e1s vagy a k\u00e9rd\u00e9s n\u00e9lk\u00fcli engedelmess\u00e9g kult\u00far\u00e1ja sz\u00e1mukra idegen \u00e9s megvetend\u0151.<\/p>\n

<\/h3>\n

 <\/p>\n

A h\u00e1tt\u00e9rben h\u00faz\u00f3d\u00f3 okok: az emberek nem munkahelyet v\u00e1ltanak, hanem vezet\u0151t<\/h3>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

A Gallup kutat\u00e1sa szerint a dolgoz\u00f3k\u00a0kevesebb mint fele tudja pontosan mi a szerepe \u00e9s mi v\u00e1rhat\u00f3 el t\u0151le\u00a0\u2013 ez k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen igaz a fiatalabb gener\u00e1ci\u00f3kra \u00e9s a hibrid k\u00f6rnyezetben dolgoz\u00f3kra.\u00a0Ahogy az elemz\u00e9s fogalmaz: \u201eA nem egy\u00e9rtelm\u0171 szerepek, a hom\u00e1lyos elv\u00e1r\u00e1sok \u00e9s a visszajelz\u00e9sek hi\u00e1nya szinte automatikusan elidegened\u00e9shez vezet\u201d.<\/p>\n

\u00c9s ami m\u00e9g fontosabb: a\u00a0munkav\u00e1llal\u00f3i elk\u00f6telezetts\u00e9g 70 sz\u00e1zal\u00e9kban a k\u00f6zvetlen vezet\u0151n m\u00falik<\/a>. Ez az adat \u00f6nmag\u00e1ban is besz\u00e9des, de val\u00f3di s\u00falya csak akkor \u00e9rz\u00e9kelhet\u0151, ha belegondolunk, mit is jelent ez a gyakorlatban.\u00a0A k\u00f6zvetlen vezet\u0151 hat\u00e1rozza meg, hogy egy munkav\u00e1llal\u00f3 biztons\u00e1gban \u00e9rzi-e mag\u00e1t k\u00e9rdezni, hib\u00e1zni, k\u00e9pes-e fejl\u0151dni. Hogy van-e \u00e9rtelme extra energi\u00e1t beletenni, sz\u00e1m\u00edt-e a v\u00e9lem\u00e9nye, \u00e9szreveszik-e, ha j\u00f3l dolgozik. A vezet\u0151n \u2013 jellemz\u0151en a k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151n \u2013 m\u00falik, hogy a csapatban \u00e9l-e a k\u00f6z\u00f6s c\u00e9l, vagy mindenki csak a saj\u00e1t t\u00fal\u00e9l\u00e9s\u00e9re j\u00e1tszik.\u00a0Ez azt jelenti, hogy a k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151k nem csup\u00e1n inform\u00e1ci\u00f3s csatorn\u00e1k, hanem a\u00a0kult\u00fara, a biztons\u00e1g \u00e9s a motiv\u00e1ci\u00f3 mindennapi hordoz\u00f3i. (A k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151k kih\u00edv\u00e1sair\u00f3l sz\u00f3l\u00f3 h\u00edrlevel\u00fcnk b\u0151vebben is taglalja<\/a>ezt a t\u00e9m\u00e1t.)<\/p>\n

\u00c9ppen ez\u00e9rt: ha a vezet\u0151 nincs j\u00f3l, akkor az eg\u00e9sz rendszer inog.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

A klasszikus mond\u00e1s teh\u00e1t, \u00fagy n\u00e9z ki, igaz maradt:\u00a0az emberek nem c\u00e9get, hanem f\u0151n\u00f6k\u00f6t hagynak ott.<\/p>\n

<\/h3>\n

 <\/p>\n

De mi a helyzet a vezet\u0151kkel?<\/h3>\n

 <\/p>\n

A Gallup 2025-\u00f6s Workplace Report szerint a vezet\u0151k elk\u00f6telezetts\u00e9ge cs\u00f6kkent a legmeredekebben:\u00a02023 \u00e9s 2025 k\u00f6z\u00f6tt 30 sz\u00e1zal\u00e9kr\u00f3l 27 sz\u00e1zal\u00e9kra\u00a0esett vissza. A k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151k jelent\u0151s r\u00e9sze frusztr\u00e1lt, t\u00falterhelt \u00e9s t\u00e1mogat\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl pr\u00f3b\u00e1l helyt\u00e1llni egyre \u00f6sszetettebb elv\u00e1r\u00e1sok k\u00f6z\u00f6tt. A jelent\u00e9s r\u00e1mutat:\u00a0a vezet\u0151k mind\u00f6ssze 44 sz\u00e1zal\u00e9ka r\u00e9szes\u00fclt valaha val\u00f3di vezet\u0151k\u00e9pz\u00e9sben.<\/p>\n

Ez nemcsak a sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9szs\u00e9gek hi\u00e1ny\u00e1t jelzi, hanem azt is, hogy\u00a0sokan nem kapj\u00e1k meg azt az \u00e9rzelmi \u00e9s szakmai t\u00e1mogat\u00e1st, amire sz\u00fcks\u00e9g\u00fck lenne a saj\u00e1t \u00e9s csapatuk m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9hez.\u00a0A ki\u00e9g\u00e9s kock\u00e1zata teh\u00e1t nemcsak a beosztottakat \u00e9rinti. A vezet\u0151i szint kimer\u00fcl\u00e9se\u00a0l\u00e1ncreakci\u00f3k\u00e9nt hathat a szervezet eg\u00e9sz\u00e9re, cs\u00f6kkentve a motiv\u00e1ci\u00f3t, rontva a d\u00f6nt\u00e9shozatalt, \u00e9s al\u00e1\u00e1sva a pszichol\u00f3giai biztons\u00e1got, amelynek jelent\u0151s\u00e9g\u00e9r\u0151l szint\u00e9n \u00edrtunk m\u00e1r r\u00e9szletesebben egy kor\u00e1bbi h\u00edrlevel\u00fcnkben<\/a>.<\/p>\n

<\/h3>\n

<\/h3>\n

\u00d6t fontos tanuls\u00e1g a j\u00f6v\u0151 v\u00e1llalatainak<\/h3>\n

 <\/p>\n

1. A vezet\u0151k hat\u00e1sa meghat\u00e1roz\u00f3 a munkav\u00e1llal\u00f3k ment\u00e1lis \u00e9s szakmai j\u00f3ll\u00e9t\u00e9re.<\/strong> Az elk\u00f6telezetts\u00e9g, a motiv\u00e1ci\u00f3 \u00e9s a ki\u00e9g\u00e9s megel\u0151z\u00e9se els\u0151sorban a k\u00f6zvetlen vezet\u0151 k\u00e9pzetts\u00e9g\u00e9n, hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s\u00e1n, figyelm\u00e9n \u00e9s d\u00f6nt\u00e9sein m\u00falik.<\/p>\n

2. A szervezeti kult\u00fara nem az iroda falaira \u00edrt \u00e9rt\u00e9kekt\u0151l, hanem a vezet\u0151k viselked\u00e9s\u00e9n kereszt\u00fcl v\u00e1lik \u00e9l\u0151v\u00e9.<\/strong> Amit nap mint nap modelleznek \u2013 ahogy k\u00e9rdeznek, visszajelz\u00e9st adnak, meghallgatnak vagy \u00e9pp elfordulnak \u2013, azzal form\u00e1lj\u00e1k a csapat norm\u00e1it.<\/p>\n

3. A hom\u00e1lyos szerepek \u00e9s a visszajelz\u00e9sek hi\u00e1nya \u00e9rzelmi \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9nybeli \u00e1rat von maga ut\u00e1n.<\/strong> A bizonytalans\u00e1g b\u00e9n\u00edt, az elismer\u00e9s hi\u00e1nya elidegen\u00edt \u2013 a l\u00e1thatatlan k\u00f6lts\u00e9gek v\u00e9g\u00fcl az egy\u00e9n, a csapat \u00e9s a szervezet eredm\u00e9nyein is megl\u00e1tszanak.<\/p>\n

4. Vezet\u0151k\u00e9pz\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl nincs tart\u00f3s megtart\u00e1s, sem fenntarthat\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9ny.<\/strong> A vezet\u00e9s egy k\u00fcl\u00f6n szakma, kevesen sz\u00fcletnek r\u00e1. A vezet\u0151i eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s k\u00e9szs\u00e9gek nem alakulnak ki magukt\u00f3l \u2013 tudatos fejleszt\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl a k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151i szint gyenge l\u00e1ncszem marad.<\/p>\n

5. A vezet\u0151i figyelem, jelenl\u00e9t \u00e9s \u00f6nreflexi\u00f3 nem kieg\u00e9sz\u00edt\u0151 k\u00e9szs\u00e9gek, hanem a hat\u00e9kony m\u0171k\u00f6d\u00e9s alapelemei.<\/strong> Ezek teremtik meg azt a bizalmi k\u00f6zeget, ahol a munkat\u00e1rsak mernek k\u00e9rdezni, hib\u00e1zni, fejl\u0151dni \u2013 vagyis val\u00f3ban kapcsol\u00f3dni a munk\u00e1jukhoz \u00e9s egym\u00e1shoz. N\u00e9lk\u00fcl\u00fck a legjobb strat\u00e9gia is csak \u00fcres sz\u00e1nd\u00e9k marad.<\/p>\n

<\/h3>\n

<\/h3>\n

Mit tehet Kata, ha nem tud v\u00e1ltani, de m\u00e1r nem \u00e9rzi mag\u00e1\u00e9nak a munk\u00e1j\u00e1t?<\/h3>\n

 <\/p>\n

1. \u00c9rdemes \u00fajragondolnia a saj\u00e1t szerep\u00e9t \u2013 \u00f6nazonos m\u00f3don, tiszt\u00e1n l\u00e1tva a lehet\u0151s\u00e9geket.<\/strong> Ha a feladatok adottak, akkor is van mozg\u00e1st\u00e9r abban, hogyan viszonyulunk hozz\u00e1juk. Mit tehet hozz\u00e1 \u00fagy, hogy ism\u00e9t legyen \u00e9rtelme sz\u00e1m\u00e1ra? Lehet ez egy szem\u00e9lyes \u00e9rt\u00e9k, amit k\u00e9pvisel (p\u00e9ld\u00e1ul pontoss\u00e1g, \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g vagy m\u00e1sok t\u00e1mogat\u00e1sa), vagy egy m\u0171k\u00f6d\u00e9sm\u00f3d, amelyben fejl\u0151dni szeretne. A c\u00e9l nem az \u00f6n\u00e1m\u00edt\u00e1s, hanem az, hogy felismerje: a napi rutinon bel\u00fcl is l\u00e9tezhet tartalom \u00e9s hat\u00e1s.<\/p>\n

2. Hasznos lehet szem\u00e9lyes, bels\u0151 c\u00e9lokat kit\u0171zni \u2013 f\u00fcggetlen\u00fcl att\u00f3l, hogy a k\u00fcls\u0151 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek v\u00e1ltoznak-e.<\/strong> A monotonit\u00e1s \u00e9rz\u00e9se gyakran enyh\u00fcl, ha van mihez kapcsol\u00f3dni bel\u00fclr\u0151l. Ez lehet egy k\u00e9szs\u00e9g gyakorl\u00e1sa \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul tudatosabb kommunik\u00e1ci\u00f3 vagy asszertivit\u00e1s \u2013, de ak\u00e1r egy megszokott helyzethez val\u00f3 \u00faj hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s kipr\u00f3b\u00e1l\u00e1sa is. Egy kis elmozdul\u00e1s a gondolkod\u00e1sm\u00f3dban gyakran \u00faj lehet\u0151s\u00e9geket hozhat mag\u00e1val.<\/p>\n

3. \u00c9rdemes kezdem\u00e9nyezni egy-egy \u0151szinte, el\u0151remutat\u00f3 besz\u00e9lget\u00e9st.<\/strong> Nem panaszkod\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9g, hanem arra, hogy a m\u00e1sik f\u00e9l is \u00e9rtsen, kapcsol\u00f3dni tudjon. P\u00e9ld\u00e1ul:\u00a0\u201eMostan\u00e1ban nehezebben tal\u00e1lom meg a munk\u00e1m \u00e9rtelm\u00e9t. Szeretn\u00e9m visszanyerni a f\u00f3kuszt \u2013 \u00e9rdekelne, te hogyan l\u00e1tsz engem ebben a szerepben?\u201d Egy ehhez hasonl\u00f3 megny\u00edl\u00e1s gyakran \u00faj dinamik\u00e1t ind\u00edt el, \u00e9s seg\u00edthet visszatal\u00e1lni a munk\u00e1hoz.<\/p>\n

4. Fontos lehet bizalmi kapcsolatokat keresni \u2013 ak\u00e1r a csapaton bel\u00fcl, ak\u00e1r azon k\u00edv\u00fcl.<\/strong> Nem a mennyis\u00e9g sz\u00e1m\u00edt, de sokat sz\u00e1m\u00edt, ha van legal\u00e1bb egy olyan ember, akivel \u00e9rdemi kapcsolatot lehet fenntartani. Egy-egy nyitott, szem\u00e9lyesebb besz\u00e9lget\u00e9s m\u00e1r el\u00e9g lehet ahhoz, hogy a munka ne v\u00e1ljon teljesen \u00e9rzelemmentess\u00e9. Az \u00e9rzelmi jelenl\u00e9t nem mell\u00e9kes \u2013 sokszor ez az, ami megtart a h\u00e9tk\u00f6znapokban.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mit tehet a vezet\u0151, ha a munkat\u00e1rs\u00e1n a csendes elidegened\u00e9s jeleit \u00e9szleli?<\/h3>\n

 <\/p>\n

Amikor egy munkat\u00e1rs h\u00e1tt\u00e9rbe h\u00faz\u00f3dik, cs\u00f6kken az aktivit\u00e1sa, egyre kevesebbet tesz hozz\u00e1 a k\u00f6z\u00f6s munk\u00e1hoz, gyakori, hogy a felsz\u00ednen \u201esemmi k\u00fcl\u00f6n\u00f6s\u201d nem t\u00f6rt\u00e9nik \u2013 a h\u00e1tt\u00e9rben viszont zajlik a bels\u0151 elt\u00e1volod\u00e1s folyamata. A vezet\u0151nek nem az a dolga, hogy \u201emegjav\u00edtsa\u201d a m\u00e1sikat, hanem hogy\u00a0\u00e9rz\u00e9kelje a v\u00e1ltoz\u00e1st, kapcsol\u00f3djon, \u00e9s \u00faj lehet\u0151s\u00e9geket k\u00edn\u00e1ljon a visszat\u00e9r\u00e9shez.<\/p>\n

1. Vegye \u00e9szre a finom jeleket.<\/strong> A cs\u00f6kken\u0151 r\u00e9szv\u00e9tel, a passz\u00edv jelenl\u00e9t vagy a hirtelen visszah\u00faz\u00f3d\u00e1s nem felt\u00e9tlen\u00fcl lustas\u00e1g vagy motiv\u00e1latlans\u00e1g \u2013 gyakran a bels\u0151 elidegened\u00e9s t\u00fcnete. Egy vezet\u0151 sokszor nem a probl\u00e9m\u00e1t oldja meg, hanem\u00a0az \u00e9rz\u00e9kenys\u00e9g\u00e9vel \u00e9s felismer\u00e9s\u00e9vel elind\u00edt egy kapcsol\u00f3d\u00e1si folyamatot.<\/p>\n

2. Kezdem\u00e9nyezzen ny\u00edlt, szem\u00e9lyes hangv\u00e9tel\u0171 besz\u00e9lget\u00e9st.<\/strong> Egy egyszer\u0171 mondat is el\u00e9g lehet:\u00a0\u201eJ\u00f3 ideje nem hallottalak megsz\u00f3lalni \u2013 ez nem jellemz\u0151 r\u00e1d. Elmes\u00e9ln\u00e9d, hogy most mi van veled?\u201d Fontos, hogy a k\u00e9rd\u00e9s ne sz\u00e1monk\u00e9r\u00e9sk\u00e9nt, hanem \u0151szinte \u00e9rdekl\u0151d\u00e9sk\u00e9nt h<\/strong>asson. A c\u00e9l nem az, hogy a vezet\u0151 megtudja, \u201emi a baj\u201d \u2013 hanem hogy teret adjon a m\u00e1sik sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n

3. K\u00edn\u00e1ljon \u00faj lehet\u0151s\u00e9geket, kih\u00edv\u00e1st jelent\u0151 feladatokat.<\/strong> Egy kisebb projekt, egy \u00faj szerep, egy k\u00fcls\u0151 k\u00e9pz\u00e9s vagy egy mentor\u00e1l\u00e1si feladat seg\u00edthet abban, hogy a koll\u00e9ga \u00fajra kapcsol\u00f3djon valamihez, ami fontos sz\u00e1m\u00e1ra. A l\u00e9nyeg nem az, hogy \u201emotiv\u00e1ljuk\u201d \u2013 hanem hogy\u00a0felismerj\u00fck, mire lehet most sz\u00fcks\u00e9ge, \u00e9s mozg\u00e1steret adjunk.<\/p>\n

4. Legyen l\u00e1that\u00f3an \u00e9s k\u00f6vetkezetesen jelen.<\/strong> Nem kell mindenre megold\u00e1st k\u00edn\u00e1lni, de a jelenl\u00e9t, a k\u00e9rd\u00e9sek, a figyelem \u00e9s a kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s \u00f6nmagukban is megtart\u00f3 erej\u0171ek. A munkat\u00e1rsak gyakran nem az\u00e9rt t\u00e1volodnak el, mert valami rossz t\u00f6rt\u00e9nt \u2013 hanem mert\u00a0nem t\u00f6rt\u00e9nt semmi.\u00a0A figyelem hi\u00e1nya elidegen\u00edt\u0151 hat\u00e1s\u00fa.<\/p>\n

5. K\u00e9rjen rendszeresen visszajelz\u00e9st \u2013 kapcsolati, nem ellen\u0151rz\u0151 sz\u00e1nd\u00e9kkal.<\/strong> Egy j\u00f3l megfogalmazott k\u00e9rd\u00e9s seg\u00edt abban, hogy a munkat\u00e1rs \u00fajra r\u00e1 tudjon n\u00e9zni a saj\u00e1t helyzet\u00e9re: \u201eHogyan l\u00e1tod most a munk\u00e1dat?\u201d \u201eMiben tudlak t\u00e1mogatni, hogy t\u00f6bb \u00e9rtelmet vagy lend\u00fcletet \u00e9rezz benne?\u201d Az ilyen k\u00e9rd\u00e9sek nem kontrollra, hanem kapcsol\u00f3d\u00e1sra \u00e9p\u00fclnek \u2013 \u00e9s gyakran t\u00f6bbet sz\u00e1m\u00edtanak, mint egy form\u00e1lis \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s.<\/p>\n

Nyit\u00f3k\u00e9p: T\u00e9o Lanni\u00e9 \/ AltoPress \/ PhotoAlto via AFP<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A jelenlegi gazdas\u00e1gi helyzetben sokan \u00f3vakodnak a gyors munkahelyv\u00e1lt\u00e1st\u00f3l, m\u00e9gis napr\u00f3l napra \u00e9rzik \u00fagy, hogy bel\u00fclr\u0151l m\u00e1r r\u00e9g elk\u00f6sz\u00f6ntek a munkahely\u00fckt\u0151l, a h\u00e9tk\u00f6znapok lassan \u00e9s f\u00e1sultan telnek. De mit tehet az, aki nem tud vagy nem akar tov\u00e1bbl\u00e9pni? \u00c9s mit tehet a vezet\u0151, ha \u00e9szreveszi, hogy egy koll\u00e9g\u00e1ja m\u00e1r csak testben van jelen, l\u00e9lekben m\u00e1shol j\u00e1r? Kor- \u00e9s k\u00f3rk\u00e9p az angolul quiet quittingk\u00e9nt elterjedt csendes elidegened\u00e9sr\u0151l.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":2637,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Kor- \u00e9s k\u00f3rk\u00e9p a csendes eligedened\u00e9cr\u0151l avagy a quiet quittingr\u0151l.","_seopress_titles_desc":"A jelenlegi gazdas\u00e1gi helyzetben sokan \u00f3vakodnak a gyors munkahelyv\u00e1lt\u00e1st\u00f3l, m\u00e9gis napr\u00f3l napra \u00e9rzik \u00fagy, hogy bel\u00fclr\u0151l m\u00e1r r\u00e9g elk\u00f6sz\u00f6ntek a munkahely\u00fckt\u0151l, a h\u00e9tk\u00f6znapok lassan \u00e9s f\u00e1sultan telnek. De mit tehet az, aki nem tud vagy nem akar tov\u00e1bbl\u00e9pni? \u00c9s mit tehet a vezet\u0151, ha \u00e9szreveszi, hogy egy koll\u00e9g\u00e1ja m\u00e1r csak testben van jelen, l\u00e9lekben m\u00e1shol j\u00e1r? Kor- \u00e9s k\u00f3rk\u00e9p az angolul quiet quittingk\u00e9nt elterjedt csendes elidegened\u00e9sr\u0151l.","_seopress_robots_index":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[49,42,37],"tags":[54,52,53,50,43,38],"class_list":["post-2635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-jovo-vallalata","category-vezetofejlesztes","category-vezetoi-kommunikacio","tag-csendes-elidegenedes","tag-munkavallaloi-elegedettseg","tag-quiet-quitting","tag-vezeto","tag-vezetofejlesztes","tag-vezetoi-kommunikacio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2635"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2641,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2635\/revisions\/2641"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}