Minél magasabban vagy a szervezeti ranglétrán, annál kevesebb visszajelzést kapsz a
munkádról, ugyanakkor annál magasabbak a feléd támasztott elvárások. Ebben a
pozícióban már nemcsak magadért tartozol felelősséggel. Ezért is fontos a megfelelő
önismeret, hogy pontosan lásd, hogy mit szeretnél elérni rövid-, közép- és hosszú
távon és ehhez milyen eszközök állnak a rendelkezésedre.
Céljaid megvalósítása során számos kihívással kell szembenézned, amelyek közül a talán a legfontosabbak:
- annyi a sürgető, azonnal megoldandó napi feladat, hogy nem jut időd a stratégiai célokkal kapcsolatos kérdésekre, amelyek viszont a vállalat növekedéséhez, jövőjének megalapozásához elengedhetetlenek
- a vezetői csapatban nincs összhang a kívánt célokkal, eredmények elérésének módszertanával kapcsolatban
- nincs kivel megbeszélned a vezetői dilemmákat, nehézségeket
- a megbeszélések után gyakran van olyan érzésed, hogy nem történt érdemi előrelépés
- új pozícióra vágysz vagy új pozícióban szeretnél helytállni
- nem látszol eléggé a szervezetben / másképp látod magad, mint ahogy a kollégáid látnak
- nehezedre esik nemet mondani, a határaidat képviselni
- nem tudod, hogyan támogasd hatékonyabban a kollégáid fejlődését
- tudod, hogy úgy leszel jó vezető, ha az alattad lévők elégedettek és jól végzik a munkájukat, de néha tanácstalan vagy, azzal kapcsolatban, hogy ezt hogyan érhetnéd el
A fejlesztési folyamat többek között abban nyújt segítséget, hogy:
- magabiztosan tudj fellépni nehéz helyzetekben is
- több időd legyen a valóban fontos feladatokra
- felfedezd azon vakfoltjaidat, melyek a vezetői fejlődésed útjában állnak,
- hatékonyan támogasd kollégáid fejlődését
- elkötelezett csapatot építs, akikkel eredményesebben és gyorsabban, valósíthatod meg a kitűzött célokat
Minél magasabban vagy a szervezeti ranglétrán, annál kevesebb visszajelzést kapsz a
munkádról, ugyanakkor annál magasabbak a feléd támasztott elvárások. Ebben a
pozícióban már nemcsak magadért tartozol felelősséggel. Ezért is fontos a megfelelő
önismeret, hogy pontosan lásd, hogy mit szeretnél elérni rövid-, közép- és hosszú
távon és ehhez milyen eszközök állnak a rendelkezésedre.
Céljaid megvalósítása során számos kihívással kell szembenézned, amelyek közül a
talán a legfontosabbak:
- annyi a sürgető, azonnal megoldandó napi feladat, hogy nem jut időd a stratégiai célokkal kapcsolatos kérdésekre, amelyek viszont a vállalat növekedéséhez, jövőjének megalapozásához elengedhetetlenek
- a vezetői csapatban nincs összhang a kívánt célokkal, eredmények elérésének módszertanával kapcsolatban
- nincs kivel megbeszélned a vezetői dilemmákat, nehézségeket
- a megbeszélések után gyakran van olyan érzésed, hogy nem történt érdemi előrelépés
- új pozícióra vágysz vagy új pozícióban szeretnél helytállni
- nem látszol eléggé a szervezetben / másképp látod magad, mint ahogy a kollégáid látnak
- nehezedre esik nemet mondani, a határaidat képviselni
- nem tudod, hogyan támogasd hatékonyabban a kollégáid fejlődését
- tudod, hogy úgy leszel jó vezető, ha az alattad lévők elégedettek és jól végzik a munkájukat, de néha tanácstalan vagy, azzal kapcsolatban, hogy ezt hogyan érhetnéd el
Segítünk! Több mint egy évtizedes vezetői múlttal és számtalan vezetői tanácsadási folyamattal a hátunk mögött személyre szabott megoldásokat kínálunk.
Egy vállalkozást vezetni többszörös kihívást jelent. Tulajdonosként az álmodat váltod valóra, megtapasztalod milyen alkotni, létrehozni valamit, de a saját tőkédet teszed kockára, így magas az elvárásod magaddal és a munkatársaiddal szemben is. Ha egy-egy döntés rossznak bizonyul, annak azonnali hatása van.
Sokszor fordul elő, hogy a kezdeti lelkesedés, gyors növekedés alábbhagy vagy éppen a növekedéssel nehéz lépést tartani. Ennek különböző okai lehetnek, például:
- nincs helyettesed mindig, minden pillanatban rendelkezésre kell állnod, ha komolyabb kérdésekről van szó
- annyi a sürgős, megoldandó napi feladat, hogy nincs már kapacitásod a cég hosszú távú célkitűzéseire fókuszálni
- nincs kivel megosztanod a problémáidat, vezetői kérdéseidet, kihívást jelentő helyzeteidet, dilemmáidat
- nincs olyan kollégád, akinek a teljes bizalommal tudnál felhatalmazást adni és felelősséget bízni
- a csapatod nem elég proaktív, inkább csak végrehajt, sokszor az az érzésed, hogy csak neked fontos a cég sikere
- sokszor vagy túlterhelt, nem jut időd magadra, a kiégés jeleit érzékeled
- új utat keresel, de nehezen látod magad a céged nélkül/a cégedet önmagad nélkül
Egy vállalkozást vezetni többszörös kihívást jelent. Tulajdonosként az álmodat váltod valóra, megtapasztalod milyen alkotni, létrehozni valamit, de a saját tőkédet teszed kockára, így magas az elvárásod magaddal és a munkatársaiddal szemben is. Ha egy-egy döntés rossznak bizonyul, annak azonnali hatása van.
Sokszor fordul elő, hogy a kezdeti lelkesedés, gyors növekedés alábbhagy vagy éppen a növekedéssel nehéz lépést tartani. Ennek különböző okai lehetnek, például:
- nincs helyettesed mindig, minden pillanatban rendelkezésre kell állnod, ha komolyabb kérdésekről van szó
- annyi a sürgős, megoldandó napi feladat, hogy nincs már kapacitásod a cég hosszú távú célkitűzéseire fókuszálni
- nincs kivel megosztanod a problémáidat, vezetői kérdéseidet, kihívást jelentő helyzeteidet, dilemmáidat
- nincs olyan kollégád, akinek a teljes bizalommal tudnál felhatalmazást adni és felelősséget bízni
- a csapatod nem elég proaktív, inkább csak végrehajt, sokszor az az érzésed, hogy csak neked fontos a cég sikere
- sokszor vagy túlterhelt, nem jut időd magadra, a kiégés jeleit érzékeled
- új utat keresel, de nehezen látod magad a céged nélkül/a cégedet önmagad nélkül
A fejlesztő folyamat, többek között, abban nyújt segítséget hogy:
- reálisan lásd, hogyan fejleszd a vállalkozásodat, milyen irányba haladj és tudd, mit kell ehhez tenned
- tisztábban kommunikálj és eredményesebben vezesd a csapatod
- hatékonyan priorizálva, hogyan tudsz a valóban fontos kérdésekre fókuszálni
- megtaláld azokat a kulcs embereket, akikre szakmailag és emberileg is támaszkodhatsz
- tulajdonosi szemlélettel rendelkező, proaktív csapatot építs
- a növekedési ütemmel párhuzamosan fejlődj és legalább egy lépéssel előre láss, ami a cégvezetést illeti
- találd meg és tervezd meg életed következő állomását
Segítünk! Több mint egy évtizedes vezetői múlttal és számtalan vezetői tanácsadási folyamattal a hátunk mögött személyre szabott megoldásokat kínálunk.
A start-upokat az különbözteti meg az induló vállalkozásoktól, hogy az utóbbit inkább lassú, de dinamikus építkezés jellemzi, egy startup viszont ugyanezt a növekedést akár töredék idő alatt képes megugrani. Ehhez gyors döntésekre, magasabb kockázatviselési hajlandóságra van szükség.
Amit biztosan tudunk, az az, hogy a startupok minimum harmada humán jellegű probléma miatt bukik el, ilyen például:
- gyors kiégés, állandó túlterheltség
- vezetői készségek hiánya, nincs idő ezek elsajátítására
- megoldatlan konfliktusok
- nem kompetens csapat
Amiben mi segíteni tudunk:
- tudatos és eredményes people management
- konfliktuskezelési módszerek elsajátítása
- elkötelezett, proaktív csapat felépítése
- hatékony időkezelés
A start-upokat az különbözteti meg az induló vállalkozásoktól, hogy az utóbbit inkább lassú, de dinamikus építkezés jellemzi, egy startup viszont ugyanezt a növekedést akár töredék idő alatt képes megugrani. Ehhez gyors döntésekre, magasabb kockázatviselési hajlandóságra van szükség.
Amit biztosan tudunk, az az, hogy a startupok minimum harmada humán jellegű probléma miatt bukik el, ilyen például:
- gyors kiégés, állandó túlterheltség
- vezetői készségek hiánya, nincs idő ezek elsajátítására
- megoldatlan konfliktusok
- nem kompetens csapat
Amiben mi segíteni tudunk:
- tudatos és eredményes people management
- konfliktuskezelési módszerek elsajátítása
- elkötelezett, proaktív csapat felépítése
- hatékony időkezelés
Segítünk! Több mint egy évtizedes vezetői múlttal és számtalan vezetői tanácsadási folyamattal a hátunk mögött személyre szabott megoldásokat kínálunk.
Segítünk! Több mint egy évtizedes vezetői múlttal és számtalan vezetői tanácsadási folyamattal a hátunk mögött személyre szabott megoldásokat kínálunk.