Megoldásaink megkönnyítik a kevésbé rátermett jelöltek kiszűrését, a tehetségek kompetencia alapon történő, megfelelő munkakörbe illesztését, a próbaidő alatti betanítási folyamat hatékonnyá tételét, és a hosszú távú teljesítmény-növelés lehetőségeinek megteremtését.
A PXT egy átfogó személyiségteszt, amely objektív tükröt tart a kitöltő személynek és a vezetőnek arról, hogy:
- hogyan viselkedik a munkahelyen
- milyennek látja őt a környezete
- mi a kulcs a vele való együttműködéshez
- hogyan tanul
- és milyen jellegű munkakörben tud tartósan sikeres lenni
Megoldásaink megkönnyítik a kevésbé rátermett jelöltek kiszűrését, a tehetségek kompetencia alapon történő, megfelelő munkakörbe illesztését, a próbaidő alatti betanítási folyamat hatékonnyá tételét, és a hosszú távú teljesítmény-növelés lehetőségeinek megteremtését.
A PXT egy átfogó személyiségteszt, amely objektív tükröt tart a kitöltő személynek és a vezetőnek arról, hogy:
- hogyan viselkedik a munkahelyen
- milyennek látja őt a környezete
- mi a kulcs a vele való együttműködéshez
- hogyan tanul
- és milyen jellegű munkakörben tud tartósan sikeres lenni
Minél inkább tisztában van egy vezető a saját és a munkatársai működésével, korlátaival, a számukra flow élménnyel járó tevékenységekkel, annál sikeresebben tud eredményes és lojális csapatot építeni.
A PXT a teljes személyiséget méri – a legújabb kutatások szerint a teljesítmény szempontjából a három legfontosabb tényezőt: a gondolkodásbeli képességeket - a stratégiai gondolkodást, az érvelést, a problémamegoldást, a kommunikációt -, valamint a viselkedésbeli tulajdonságokat és az érdeklődést, motivációt. A felmérés egy tudományosan alátámasztott 20 kompetenciát mérő teszt, amit világszerte 140+ országban használnak több mint 25 éve - eddig több mint 48 millióan töltötték ki, 40 nyelven.
Minél inkább tisztában van egy vezető a saját és a munkatársai működésével, korlátaival, a számukra flow élménnyel járó tevékenységekkel, annál sikeresebben tud eredményes és lojális csapatot építeni.
A PXT a teljes személyiséget méri – a legújabb kutatások szerint a teljesítmény szempontjából a három legfontosabb tényezőt: a gondolkodásbeli képességeket - a stratégiai gondolkodást, az érvelést, a problémamegoldást, a kommunikációt -, valamint a viselkedésbeli tulajdonságokat és az érdeklődést, motivációt. A felmérés egy tudományosan alátámasztott 20 kompetenciát mérő teszt, amit világszerte 140+ országban használnak több mint 25 éve - eddig több mint 48 millióan töltötték ki, 40 nyelven.
- miben látják a vezető munkatársai a fejlesztendő területeket
- mit igényelnek a munkatársak a hatékonyabb, eredményesebb működéshez, együttműködéshez, és
- miben várnak változást / változtatást a vezető napi tevékenysége tekintetében?
A Checkpoint 360 fokos értékelésben 70 vezetői tevékenységről adnak visszajelzést a partnerek, a beosztott munkatársak és a főnök – számokban és szöveges formában: arról, hogy (a környezete szerint) „mit csinál jól” az értékelt vezető, és mit kellene másként csinálnia. A felmérés keretében adott „szabadszavas” visszajelzések még pontosabb kontextust kreálnak a vezető fejlesztéséhez.
A Checkpoint 360 fokos felmérésben 70 vezetői tevékenységről adnak visszajelzést a munkatársak a vezetőnek. Az értékelt munkatárs a vezetői kommunikációtól kezdve, a delegálás, a bizalom, az iránymutatás témáin keresztül, az alkalmazkodásról, a tanulásról, az egyéni fejlődésről, mások fejlesztéséről kapnak visszajelzéseket a munkatársaktól, a partnerektől, a vezető-társaktól és a felettesektől.
Checkpoint 360 fokos felmérésünk 25 nyelven érhető el, és kitöltése kb. 20 percet igényel.
- miben látják a vezető munkatársai a fejlesztendő területeket
- mit igényelnek a munkatársak a hatékonyabb, eredményesebb működéshez, együttműködéshez, és
- miben várnak változást / változtatást a vezető napi tevékenysége tekintetében?
A Checkpoint 360 fokos értékelésben 70 vezetői tevékenységről adnak visszajelzést a partnerek, a beosztott munkatársak és a főnök – számokban és szöveges formában: arról, hogy (a környezete szerint) „mit csinál jól” az értékelt vezető, és mit kellene másként csinálnia. A felmérés keretében adott „szabadszavas” visszajelzések még pontosabb kontextust kreálnak a vezető fejlesztéséhez.
A Checkpoint 360 fokos felmérésben 70 vezetői tevékenységről adnak visszajelzést a munkatársak a vezetőnek. Az értékelt munkatárs a vezetői kommunikációtól kezdve, a delegálás, a bizalom, az iránymutatás témáin keresztül, az alkalmazkodásról, a tanulásról, az egyéni fejlődésről, mások fejlesztéséről kapnak visszajelzéseket a munkatársaktól, a partnerektől, a vezető-társaktól és a felettesektől.
Checkpoint 360 fokos felmérésünk 25 nyelven érhető el, és kitöltése kb. 20 percet igényel.