Vezetői csapatfejlesztés
Vezetői csapatfejlesztés
Minden kiváló csapatnak szüksége van egy “edzőre”
A hatékony vezetői csapatműködés valódi versenyelőny, mi biztosra megyünk: tudományos, nemzetközi és hazai szinten bizonyított eszközökkel mérve kézzelfoghatóvá tesszük és felfedjük a csapatműködés nehézségeit, fókuszpontjait.
A csapat dinamikájával és az üzleti dimenzióval párhuzamosan dolgozunk. Közösen megalapozzuk a következő fejlődési ugrást és megtervezzük a változás folyamatát. A vezetői csapat sikerességének három alapvető pillére:
A csapat dinamikájával és az üzleti dimenzióval párhuzamosan dolgozunk. Közösen megalapozzuk a következő fejlődési ugrást és megtervezzük a változás folyamatát. A vezetői csapat sikerességének három alapvető pillére:
- A csapat több mint az egyén: a befektetett energiák összeadódjanak és a különböző egységek egymást erősítsék.
- Fától az erdőt: fókusz a valódi értékteremtésen, nem az operatív részleteken
- Bizalom és nyílt kommunikáció: feltárjuk és feldolgozzuk az együttműködést megnehezítő emberi tényezőket, transzparens működésre, őszinte viszonyok kialakítására törekszünk.
A fenti célok elérése intenzív csapatmunkát igényel és nem magától értetődő. Azt tapasztaljuk, hogy számos akadálya lehet a fenti célok megvalósulásának, ilyenek lehetnek például:
- egyéni érdekek széthúzást okoznak, nincs összhang a csapaton belül
- sok a téma, kevés az idő: elviszik a fókuszt olyan témák, amik nem teremtenek megfelelő értéket (sokszor operatív részletek)
- felhalmozódó megoldatlan (tabu) témák, feldolgozatlan helyzetek
- felelősségvállalás - nem csak az első számú vezetőé a felelősség, fontos hogy mindenki tisztában legyen a saját szerepével, céljaival, jogköreivel.
- a csapat nem lát rá a saját működését megnehezítő jelenségekre
- reaktív működés
- a csapat összetétele nem optimális
A vezetői csapatok munkáját dedikált együttműködés fejlesztéssel és negyedéves/éves tervezési workshopok, fontos stratégiai jellegű megbeszélések vezetésével támogatjuk. Vezetőként és tanácsadóként is nagy tapasztalatot szereztünk a tervezési folyamat lépéseiben és buktatóiban, a nem kezelt csoport dinamikai témák okozta nehézségekben, szabotáló funkcióiban. Éppen ezért fontos, hogy egyszerre tartjuk kézben az üzleti és az emberi szempontokat.
A vezetői csapatok munkáját dedikált együttműködés fejlesztéssel és negyedéves/éves tervezési workshopok, fontos stratégiai jellegű megbeszélések vezetésével támogatjuk. Vezetőként és tanácsadóként is nagy tapasztalatot szereztünk a tervezési folyamat lépéseiben és buktatóiban, a nem kezelt csoport dinamikai témák okozta nehézségekben, szabotáló funkcióiban. Éppen ezért fontos, hogy egyszerre tartjuk kézben az üzleti és az emberi szempontokat.
A vezetői csapatok együttműködés fejlesztése és a tervezési folyamat külsős szakértői támogatása során:
- segítünk meghatározni mi az, ami a leginkább értéket teremt és úgy építjük fel a folyamatot, hogy elérjük a kitűzött célokat
- segítünk rálátni a csapat és az egyén vakfoltjaira: saját vakfoltjainkat csak mások visszajelzésein keresztül vehetjük észre, igaz ez egyéni és csoportos szinten is
- a sikeres működés kulcsa a proaktív, “vonal feletti” működés, ezt folyamatosan szem előtt tartjuk
- megvilágítjuk a gördülékeny együttműködést megnehezítő jelenségeket, konkrét esetek mentén feltárjuk a működés okait, új rutinokat építünk ki
- szükség esetén segítünk meghatározni, hogy pontosan milyen profilú csapattagok fogják a legjobb eredményeket hozni
A vezetői csapatok munkáját dedikált együttműködés fejlesztéssel és negyedéves/éves tervezési workshopok, fontos stratégiai jellegű megbeszélések vezetésével támogatjuk. Vezetőként és tanácsadóként is nagy tapasztalatot szereztünk a tervezési folyamat lépéseiben és buktatóiban, a nem kezelt csoport dinamikai témák okozta nehézségekben, szabotáló funkcióiban. Éppen ezért fontos, hogy egyszerre tartjuk kézben az üzleti és az emberi szempontokat.
A vezetői csapatok együttműködés fejlesztése és a tervezési folyamat külsős szakértői támogatása során:
- segítünk meghatározni mi az, ami a leginkább értéket teremt és úgy építjük fel a folyamatot, hogy elérjük a kitűzött célokat
- segítünk rálátni a csapat és az egyén vakfoltjaira: saját vakfoltjainkat csak mások visszajelzésein keresztül vehetjük észre, igaz ez egyéni és csoportos szinten is
- a sikeres működés kulcsa a proaktív, “vonal feletti” működés, ezt folyamatosan szem előtt tartjuk
- megvilágítjuk a gördülékeny együttműködést megnehezítő jelenségeket, konkrét esetek mentén feltárjuk a működés okait, új rutinokat építünk ki
- szükség esetén segítünk meghatározni, hogy pontosan milyen profilú csapattagok fogják a legjobb eredményeket hozni
Segítünk abban, hogy a vezetői csapat közös értékek alapján, egymást kiegészítve lehessen a cég motorja.
Segítünk abban, hogy a vezetői csapat közös értékek alapján, egymást kiegészítve lehessen a cég motorja.