Rólunk
A LEADlab egy eredményorientált szakmai műhely, ahol az ügyfeleinkkel közös munka végterméke a mérhető siker.
Vezetők támogatásával foglalkozunk, tudományos eszközökkel mérve kézzelfoghatóvá tesszük és megmutatjuk az egyéni és a csapatműködés fókuszpontjait.
Célunk és missziónk a hazai vezetői réteg tudatosságának mélyítése. Meggyőződésünk, hogy ennek segítségével teljesebb emberek, egészségesebb, sikeresebb szervezetek és kiegyensúlyozottabb partneri kapcsolatok várják majd a jövő generációit.
Tudjuk, hogy mekkora kihívást jelent egy szervezet élén lenni, folyamatosan motiváltnak maradni, akkor is, amikor a környezet látszólag ennek nem kedvez. Kommunikációs vezetőként mindketten először gyakorlatban tapasztaltuk meg, hogy hogyan működik egy szervezet, milyen szépségei és nehézségei vannak a vezetői létnek.
Programjainkat minden esetben az üzleti stratégiával szinkronban a vezetőre és a csapatra szabjuk. Azt valljuk, hogy a rendszerszintű változás kulcsa az egyén. Módszertanunkat és szerepünket is a helyzethez igazítjuk: coachként, tanácsadóként, trénerként, facilitátorként vagy kommunikációs szakértőként támogatjuk partnereinket.
A LEADlab alapítói
A vezetői kommunikáció szakértője, több mint egy évtizedes márka kommunikációs és lassan tíz évnyi szervezet- és vezetőfejlesztési tapasztalattal.
“Ahhoz, hogy a szervezet megítélése pozitív legyen (kívül és belül) és a kommunikációja hatékony legyen (kívül és belül), a szervezeti kommunikáció alapegységével, az emberekkel érdemes először foglalkozni. Több mint egy évtizedes PR ügynökségi és lassan tíz évnyi szervezet- és vezetőfejlesztési tapasztalattal a hátam mögött meggyőződésem, hogy addig, amíg a szervezet felsővezetői vagy akár középvezetői szintjén bármilyen természetű kommunikációs jellegű diszfunkció van, csapat és rendszer szinten is elakad a gépezet. Mindig az egyén a kulcs, itt érdemes először fejleszteni, mert különben hiteltelenné válik a szervezet. Nem ér sokat a csinos márka, illetve nem lesz sokáig csinos, ha nem szeretnek dolgozni rajta az emberek. Tanácsadóként, coachként, trénerként, mentorként és kommunikációs szakemberként abban támogatom partnereimet, hogy építő viszonyok között, egészséges szervezetben dolgozzanak, hiszen így lesz elégedett az egyén és hatékony a csapatmunka.”
Anna az elmúlt hét évben a Neosys Szervezetfejlesztési Tanácsadó cég szakmai munkájában vett részt.
Szakterülete az egyéni vezetőfejlesztés, tizenöt évnyi felsővezetői múlttal.
„Magyarország legnagyobb független alapkezelő marketing és kommunikációs igazgatójaként (Concorde Zrt.) a szakmai munkám mellett újra és újra arra kerestem a választ, mitől jó vezető a vezető? Hogyan, milyen eszközökkel lehet kihozni egy csapatból a maximumot úgy, hogy közben ne csak a teljesítményen legyen a fókusz, hanem az embereken is? Mitől lesz egy munkahelyi csoportból csapat? Az hamar világos lett, hogy a vezetés egy szakma, amit meg kell tanulni, a zsigeri működésen túl szükség van tudatosságra is. Végül a munkám mellett mediátor, coach, team coach, tréner lettem, amelyek arra késztettek, hogy karriert váltsak. Szenvedélyem a hivatásom. Közgazdászként hiszek a mérhetőségben, a pontos, racionális diagnózis szükségességében, ez alapozza meg a későbbi fejlesztéseket. A hosszú távú, lépésről-lépésre történő változásokban látom a megoldást, nem a csodákban.”
Bea évek óta szenior tanácsadóként erősíti a Profiles International Hungary Kft. csapatát.
A vezetői kommunikáció szakértője, több mint egy évtizedes márka kommunikációs és lassan tíz évnyi szervezet- és vezetőfejlesztési tapasztalattal.
“Ahhoz, hogy a szervezet megítélése pozitív legyen (kívül és belül) és a kommunikációja hatékony legyen (kívül és belül), a szervezeti kommunikáció alapegységével, az emberekkel érdemes először foglalkozni. Több mint egy évtizedes PR ügynökségi és lassan tíz évnyi szervezet- és vezetőfejlesztési tapasztalattal a hátam mögött meggyőződésem, hogy addig, amíg a szervezet felsővezetői vagy akár középvezetői szintjén bármilyen természetű kommunikációs jellegű diszfunkció van, csapat és rendszer szinten is elakad a gépezet. Mindig az egyén a kulcs, itt érdemes először fejleszteni, mert különben hiteltelenné válik a szervezet. Nem ér sokat a csinos márka, illetve nem lesz sokáig csinos, ha nem szeretnek dolgozni rajta az emberek. Tanácsadóként, coachként, trénerként, mentorként és kommunikációs szakemberként abban támogatom partnereimet, hogy építő viszonyok között, egészséges szervezetben dolgozzanak, hiszen így lesz elégedett az egyén és hatékony a csapatmunka.”
Anna az elmúlt hét évben a Neosys Szervezetfejlesztési Tanácsadó cég szakmai munkájában vett részt.
Breuer Anna