A világ tele van olyan vezetőkkel – mind a politikában, mind az üzleti vállalkozások vagy más szervezetek élén –, akik egóból irányítanak. A mindenhatóság illúziója, a megkérdőjelezhetetlenség kényszere, a kontroll folyamatos gyakorlása korlátozza a rendszereket és magát a döntéshozót is. Meglepő vagy sem: a vezetők jelentős többsége reaktív üzemmódban működik. Félelemből, megfelelési kényszerből vagy defenzív pozícióból reagálnak helyzetekre. De van más út.
Egy kisvállalkozást vezetni maga a művészet. Egyensúlyozás az elhivatottság, a személyes kapcsolatok és az „épp most ment tönkre a kávéfőző” típusú problémák között. Amikor egy vállalkozás növekedésnek indul, a helyzet egyre bonyolultabbá válik. Nem elég már a megszokott lendület, szükség van strukturált működésre, új szerepekre, és ami talán a legnehezebb: el kell engedni a gyeplőt. De hogy csináld mindezt úgy, hogy közben ne veszítsd el a céged lelkét – vagy az eszed?
Amikor a vállalkozás kinövi a nappalit: kihívások és megoldások Read More »