Tegnap az Életem közepe rendezvénysorozat vendégei voltunk, ehhez készítettük az alábbi mini-tesztet, reméljük segít tükröt tartani arról, hogy mennyire támogat a munkád, a környezeted és a saját működésed abban, aki ma vagy, és mire érdemes jobban odafigyelned. A 40–55 közötti időszakot sokáig egy félmosollyal intéztük el: „kapuzárási pánik”. Pedig a kutatások szerint ez az élet egyik […]
Teszt: Hogy is vagyok én az életem közepén? Read More »
Unos-untalan a kiégésről hallunk mostanában. Egyre több cikk jelenik meg a témában, podcastok, workshopok szólnak erről, sokan kérnek segítséget tőlünk is. A jelenség tehát létezik, de van rá megoldás?
Fáradt a csapat? De mitől? A kollektív kiégés felismerése és kezelése vezetőként Read More »
Csendes nap bevezetése, megbeszélésmentes péntekek, válogatott szakmai hírlevelek, aszinkron munkafolyamatok, tudatos jelenlét és az egyén hatalma. A mentális egészség mellett a céges működés alapfeltételévé vált a szűrés képessége, a tudatos jelenlét gyakorlása. Biztató tapasztalatok és konkrét eszközök a digitális túlterhelés ellen.
Kemény feladat a fókuszunk visszaszerzése, de egyáltalán nem lehetetlen Read More »
A csapatépítés a modern munkahelyi élet egyik leginkább félreértett, mégis makacsul életben tartott rituáléja. Miért van ez így és hogyan lehetne jobban csinálni?
Ha még egy csapatépítőre kell mennem, felmondok Read More »
A jelenlegi gazdasági helyzetben sokan óvakodnak a gyors munkahelyváltástól, mégis napról napra érzik úgy, hogy belülről már rég elköszöntek a munkahelyüktől, a hétköznapok lassan és fásultan telnek. De mit tehet az, aki nem tud vagy nem akar továbblépni? És mit tehet a vezető, ha észreveszi, hogy egy kollégája már csak testben van jelen, lélekben máshol jár? Kor- és kórkép az angolul quiet quittingként elterjedt csendes elidegenedésről.
Amikor már csak a test jár be dolgozni Read More »
A pszichológiai biztonságot sokan értik félre: nem csupán azt jelenti, hogy lehet hibázni, hanem azt is, hogy merünk szólni, amikor baj van – akkor is, ha amúgy mindent jól csinál a vezetőnk. Mi történik, ha elvileg minden rendben van, mégsem hangzik el az igazság?
Tökéletesnek tűnő vezető mellett hogyan hibázhat a csapat? Read More »
A világ tele van olyan vezetőkkel – mind a politikában, mind az üzleti vállalkozások vagy más szervezetek élén –, akik egóból irányítanak. A mindenhatóság illúziója, a megkérdőjelezhetetlenség kényszere, a kontroll folyamatos gyakorlása korlátozza a rendszereket és magát a döntéshozót is. Meglepő vagy sem: a vezetők jelentős többsége reaktív üzemmódban működik. Félelemből, megfelelési kényszerből vagy defenzív pozícióból reagálnak helyzetekre. De van más út.
Új vezetőként az első 90 nap minden eddiginél fontosabb: ekkor nyersz bizalmat, építesz csapatot, és megalapozod a hosszú távú sikereidet. Hogy mi a kulcs? A hatékony és hiteles kommunikáció. Ebben a bejegyzésben azt vesszük górcső alá, hogyan segíti a kommunikáció az új vezetőt abban, hogy az első 90 napban sikeres legyen, és milyen gyakorlati lépéseket érdemes már a kezdetektől tudatosan alkalmazni.
Startolj sikerrel: a vezetői debütálás kulisszatitkai Read More »
Egy kisvállalkozást vezetni maga a művészet. Egyensúlyozás az elhivatottság, a személyes kapcsolatok és az „épp most ment tönkre a kávéfőző” típusú problémák között. Amikor egy vállalkozás növekedésnek indul, a helyzet egyre bonyolultabbá válik. Nem elég már a megszokott lendület, szükség van strukturált működésre, új szerepekre, és ami talán a legnehezebb: el kell engedni a gyeplőt. De hogy csináld mindezt úgy, hogy közben ne veszítsd el a céged lelkét – vagy az eszed?
Amikor a vállalkozás kinövi a nappalit: kihívások és megoldások Read More »
Akár csapatot vezetsz, akár csak tagja vagy egynek, reméljük hasznosnak találod a bizalom témájában készült sorozatunk utolsó elemét, Patrick Lencioni jól ismert koncepciójának alábbi összefoglalóját a hatékony csapatmunkáról.
Lencioni piramis: mitől sikeres/sikeretlen egy csapat? Read More »