Unos-untalan a kiégésről hallunk mostanában. Egyre több cikk jelenik meg a témában, podcastok, workshopok szólnak erről, sokan kérnek segítséget tőlünk is. A jelenség tehát létezik, de van rá megoldás?
Fáradt a csapat? De mitől? A kollektív kiégés felismerése és kezelése vezetőként Read More »
A pszichológiai biztonságot sokan értik félre: nem csupán azt jelenti, hogy lehet hibázni, hanem azt is, hogy merünk szólni, amikor baj van – akkor is, ha amúgy mindent jól csinál a vezetőnk. Mi történik, ha elvileg minden rendben van, mégsem hangzik el az igazság?
Tökéletesnek tűnő vezető mellett hogyan hibázhat a csapat? Read More »
Új vezetőként az első 90 nap minden eddiginél fontosabb: ekkor nyersz bizalmat, építesz csapatot, és megalapozod a hosszú távú sikereidet. Hogy mi a kulcs? A hatékony és hiteles kommunikáció. Ebben a bejegyzésben azt vesszük górcső alá, hogyan segíti a kommunikáció az új vezetőt abban, hogy az első 90 napban sikeres legyen, és milyen gyakorlati lépéseket érdemes már a kezdetektől tudatosan alkalmazni.
Startolj sikerrel: a vezetői debütálás kulisszatitkai Read More »
Az előző posztunkban bemutattuk, hogy miért fontos és mit is jelent a pszichológiai biztonság egy szervezet életében. Az alábbiakban praktikus tippeket gyűjtöttünk csokorba, amelyek használata segíti a pszichológiai biztonság megteremtését. A pszichológiai biztonság a kreativitás, újítás, fejlődés és a felelősségvállalás melegágya, mely elengedhetetlen a hatékony csapatműködéshez.
Pszichológiai biztonság a gyakorlatban Read More »
A pszichológiai biztonság lényegében az a hit, hogy a munkakörnyezet biztonságos. Ez arra az élményre vonatkozik, amikor a csapattagok úgy érzik képesek – sőt kötelesek – őszinték lenni. Fel tudnak szólalni, ha aggályaik, félelmeik vannak, mernek kérdezni és véleményt alkotni, nem félnek a következményektől. Bíznak egymásban és a csapatban.
Pszichológiai biztonság, mit is jelent valójában? Read More »